La Poste

• Obtenir un support évolutif des activités de la fonction financière dans un environnement interne et externe en constante évolution
• Optimiser, standardiser et rationaliser le processus Front-to-Finance
• Améliorer l’efficacité opérationnelle et de la chaîne de valeur de la fonction finance
• S’appuyer sur une offre logicielle unique, intégrée et centralisée pour l’ensemble des entités du Groupe

Refonte des systèmes de gestion de trésorerie et des opérations de marché, sous la forme d’un schéma directeur

Pour évoluer et se transformer, le groupe La Poste a choisi un modèle multimétiers. Tous sont guidés par une même ambition : devenir la première plateforme européenne du lien et des échanges, humaine et digitale, verte et citoyenne, au service de ses clients dans leurs projets et de la société toute entière dans ses transformations.

• Un Système d’Information à même d’accompagner la stratégie du groupe sur les prochaines années
• Pilotage centralisé : le moteur de workflow permet de piloter tous les processus de bout-en-bout
• Accélération projet. Les équipes Diapason ayant permis avec succès de conduire le projet des lots 1 et 2 et dans le temps imparti, c’est tout naturellement qu’un lot 3 a été initié dans la foulée avec un partenaire plus engagé que jamais.

• 3 000 comptes bancaires suivis quotidiennement
• 11 millions d’écritures bancaires intégrées par an
• Une dette nette collatéralisée de 4 milliards d’Euro gérée activement