Treasury Value Management : Diapason révolutionne la trésorerie pour en faire un levier stratégique de croissance

Paris, le 2 septembre 2025. Après 35 ans à accompagner les fonctions finances, Diapason, éditeur de solutions de gestion de trésorerie et des risques financiers, se distingue avec une approche révolutionnaire pour faire de la trésorerie un véritable centre de création de valeur.

Chez Diapason, nous croyons que la trésorerie est bien plus qu’une fonction support. C’est le coeur battant de la stratégie financière de chaque entreprise. Notre mission est claire : aider les directions financières à révéler le potentiel de création de valeur de leur trésorerie.

Cette conviction répond aux défis complexes que rencontrent nos clients – Grands Comptes et ETI : gestion multi-entités et multi-devises, pression sur les marges dans un environnement volatil, exigences de gouvernance renforcées et transformation digitale accélérée.

Le Treasury Value Management désigne l’approche Diapason qui transforme la fonction trésorerie en véritable centre de création de valeur. Cette méthodologie dépasse la simple gestion des liquidités pour offrir une vision globale et stratégique qui optimise l’ensemble des ressources financières : liquidité, paiements, risques, garanties et investissements.

L’enjeu n’est pas seulement de gérer les flux, mais de faire de chaque décision de trésorerie un levier de performance pour l’entreprise. Cette approche repose sur un équilibre optimal entre standardisation des processus et flexibilité d’adaptation, permettant aux organisations d’analyser et d’améliorer leur processus, d’identifier les opportunités d’optimisation financière et de renforcer leur prise de décision stratégique.

Au coeur de cette transformation se trouve myDiapason, une plateforme complète, modulaire et flexible conçue pour les ETI et les Grandes Entreprises.

Ses cinq solutions – Liquidity, Payment, Risk, Guarantees et Invest – couvrent l’ensemble du cycle de gestion de trésorerie tout en intégrant nativement la démarche de Treasury Value Management.

Pour concrétiser cette vision, Diapason déploie trois piliers complémentaires : des outils d’analyse prédictive intégrés aux systèmes existants, un accompagnement d’experts financiers issus de la trésorerie d’entreprise, et une méthodologie éprouvée d’optimisation des flux. L’objectif : faire passer les trésoriers du rôle de gestionnaire à celui de créateur de valeur mesurable.

Les directions générales attendent désormais de la trésorerie qu’elle contribue directement à la performance : optimisation de chaque euro dans un contexte de volatilité, éclairage des décisions d’investissement et pilotage stratégique des ressources financières.

Grâce à l’Intelligence Artificielle et à l’automatisation, myDiapason libère les équipes des tâches administratives pour se concentrer sur cette mission stratégique. La plateforme repositionne ainsi la trésorerie en véritable partenaire des directions générales.

Le nouveau site mydiapason.com propose le test STAR, un outil d’auto-évaluation en 5 minutes permettant à chaque trésorier de découvrir son profil dominant parmi quatre archétypes : Stratège, Tactique, Agile ou Révolutionnaire.

Ce test identifie les axes d’amélioration prioritaires et aide à comprendre comment maximiser son impact dans sa fonction. Il n’existe pas de « bon » ou de « mauvais » profil, la trésorerie moderne a besoin de toutes ces dimensions pour exceller.

« Nous ne vendons pas juste de la technologie, nous accompagnons une transformation métier », explique Alexandra Sommer, CMO de Diapason. « Conçue par des trésoriers pour des trésoriers, la plateforme myDiapason capitalise sur les meilleures pratiques des organisations les plus avancées et propose un déploiement modulaire adapté au rythme de chaque organisation. »

Cette approche intégrée permet aux entreprises de passer d’une logique de contrôle à une logique de création de valeur, repositionnant définitivement la trésorerie comme un actif stratégique générateur de performance.

Pour Diapason, le Treasury Value Management n’est pas l’avenir de la trésorerie, c’est son présent. Les entreprises qui l’adoptent aujourd’hui prennent une longueur d’avance décisive.